martes, 26 de julio de 2011

TIPOS DE ESTRUCTURA EMPRESARIAL


                        Tipos de estructura de una empresa

ESTRUCTURA LINEAL
Ventajas
Es una estructura simple y de fácil comprensión.
Existe una delimitación clara de las responsabilidades, lo cual facilita su funcionamiento.
Es bastante estable debido a la centralización y a la disciplina que impone la unidad de mando.
Desventajas
Inflexibilidad de la organización
Cuando la organización crece surgen importantes problemas de comunicación.
Normalmente utiliza departamentacion por funciones.
Una modificación de esta estructura es la denominada línea staff. Es un tipo de estructura lineal en la que ha aparecido algún tipo de staff.
ESTRUCTURA MATRICIA
Ventajas
Mayor flexibilidad de los recursos de la empresa
La flexibilidad es posible, existe un fuerte contacto entre los miembros, la información fluye con rapidez.
Permite disminuir el conflicto de objetivos que generan las organizaciones funcionales o por producto.
La existencia de un proyecto común aumenta la motivación.
Desventajas
Los derivados de la existencia de dos flujos de autoridad lo cual puede acarrear ordenes contradictorias
Exige un cambio de mentalidad de los participantes.

ESTRUCTURA DIVISIONAL

Ventajas
Se suele señalar que presenta las siguientes ventajas respecto a la organización lineal: mejora la asignación de capital, dispersa el riesgo. Reacciona estratégicamente ante los cambios y ayuda a preparar a directivos generales.



Desventajas
Puede llevar a que las divisiones maximicen sus objetivos y no los de la organización.
Además, como se mide a cada división por los resultados que obtiene, hay una tendencia a minusvalorar todo lo que no sean objetivos cuantificables.
La separación y autonomía de las divisiones puede crear conflictos y dificultar la reasignación de recursos.
Suele ser más costosa en el ámbito directivo

No hay comentarios:

Publicar un comentario